軟考中的WBS分解是一個重要的考點，它是一種將項目分解為較小、更易于管理的組成部分的方法。通過WBS分解，可以更好地理解項目，制定更準確的計劃，并有效地管理項目風(fēng)險。 ?

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本文將介紹WBS分解的十大原則，幫助考生更好地掌握這一高頻考點。

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工作分解結(jié)構(gòu)是逐層向下分解的。工作分解結(jié)構(gòu)最高層的要素總是整個項目或分項目的最終成果。

WBS最低層的工作單元被稱為工作包，是我們進行進度安排、成本估算和監(jiān)控的基礎(chǔ)。

工作分解結(jié)構(gòu)百分百規(guī)則的要求，即工作分解結(jié)構(gòu)必須且只能包括100%的工作。

工作分解結(jié)構(gòu)的編制需要所有項目千系人的參與。

需要項目團隊成員的參與一般情況下，工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)控制在3~6層為宜。

工作分解結(jié)構(gòu)中的各要素應(yīng)該是相對獨立的，要盡量減少相互之間的交叉。

在層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分。

一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免交叉從屬。

最底層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。

應(yīng)包括項目管理工作，包括分包出去的工作。