常言說得好，做老板都是一邊當爺爺，一邊當孫子，練就了一身在夾板中生存的本事！

有沒有過這樣的場景：人力資源部提議加工資，否則招人難；營銷部提議增加營銷費用，否則銷售難；采購部提議增加采購費用，否則采購難......

是不是經(jīng)常遇到這樣的境況：出去學習吧，每個老師都會跟你講，專業(yè)的事情交給專業(yè)的人做，所以，這個老師講股權(quán)激勵；那個老師講商業(yè)模式設(shè)計；下個老師講財務知識......等到學完回來，準備組裝開套的時候，發(fā)現(xiàn)就像是張三的腦袋，李四的脖子，王五的胳膊，完全不合套，動不了！

其實，你有沒有明白一個道理：企業(yè)是你自己的，每個部門做的每個決策都來自于你，你需要做的是運籌帷幄，掌握全局！需要做的是整個完整系統(tǒng)的配套學習！不要再聽老師忽悠你，東學一點，西學一點，往起拼湊！

因為沒有講股權(quán)分配的老師沒有告訴你，要想分配股權(quán)，首先得設(shè)計商業(yè)模式和盈利模式，對企業(yè)進行估值，才能確定在股權(quán)池里留多少錢；也沒有人告訴你做市場的第一步是要給你的產(chǎn)品先貼上一個獨一無二的標簽，讓客戶在茫茫紅海市場中一眼認出你......

疫情下，應該做的是沉淀，韜光養(yǎng)晦，做更深層次的策劃，企業(yè)是你自己的，財務不要交給一個人就覺得踏實放心，因為連他自己都不知道，他平時讓你開的那么多招待費，其實最高限額都得按照當年營業(yè)收入的千分之五扣除，如果你的收入很低，這些費用票在來年企業(yè)所得稅匯算清繳的時候需要調(diào)增補交稅款！稅務出現(xiàn)問題，找到是法人，不是財務人員，出了問題，他可以辭職，但你逃不掉！

所以，為你的企業(yè)負責，全盤戰(zhàn)略策劃你的企業(yè)是你責無旁貸的責任！