公司目標(biāo)確定后，接下來(lái)要確定部門目標(biāo)。從公司目標(biāo)到部門目標(biāo)應(yīng)該如何分解才能確?？茖W(xué)合理呢？常見(jiàn)的分解方法有以下幾種：目標(biāo)分解矩陣，價(jià)指樹(shù)、ＫＰＡ分解法、流程分解法等。

目標(biāo)分解矩陣法，該方法是將公司目標(biāo)分解成部門目標(biāo)的一種分解方法，也用在部門目標(biāo)到崗位目標(biāo)的分解過(guò)程中。應(yīng)用該方法可以將公司目標(biāo)根據(jù)各個(gè)部門的職能分解到每個(gè)部門，分解到每個(gè)部門之后，可能表現(xiàn)形式一致，也可能表現(xiàn)形式不一致。如在公司層面可以是成本降低，具體到行政部門可能是行政費(fèi)用降低，具體到采購(gòu)部門可能是采購(gòu)成本降低等。舉例如下表：