執(zhí)行，是依靠所有人員來貫徹行動的連續(xù)的過程。執(zhí)行力，是指貫徹戰(zhàn)略宏圖、實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是一個(gè)集計(jì)劃、組織、實(shí)施、結(jié)果評估等為一體的嚴(yán)密的過程體系。眾所周知，我們做要把企業(yè)做大做強(qiáng)，不僅僅是要有合理的企業(yè)管理模式，還需要有一個(gè)執(zhí)行力到位的團(tuán)隊(duì)，就比如說把企業(yè)當(dāng)作是一輛馬車，管理模式和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就像是兩個(gè)輪子。在前進(jìn)的道路上，不管是哪個(gè)輪子出現(xiàn)問題，那么馬車是注定行駛不遠(yuǎn)的。

執(zhí)行，不是某個(gè)層面的問題，在絕大多數(shù)情況下，是系統(tǒng)問題，是和系統(tǒng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)的問題。在管理培訓(xùn)中的“搭積木游戲”就很好的說明了這點(diǎn)，只要中間有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么最后的目標(biāo)就是無法完成的。制度使員工行為有規(guī)可依，流程使員工行為暢順。因此，要真正提升企業(yè)執(zhí)行力，就必須規(guī)范和優(yōu)化組織內(nèi)部工作流程這一系統(tǒng)工程，做好各單位職能定位，達(dá)到各體系之間有機(jī)結(jié)合，形成相互促進(jìn)、相得益彰的管理系統(tǒng)，避免“缺位、越位、失位、錯位”現(xiàn)象發(fā)生。

安信醫(yī)學(xué)表示，在工作中要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，定崗定制，給執(zhí)行者一個(gè)明確的責(zé)權(quán)定位，才能有效避免職責(zé)不清、分工不明，遇事相互推諉、扯皮等問題。名正才能言順，言順才可能令行禁止，才能使執(zhí)行者用積極的態(tài)度去想問題，用進(jìn)步的思想去講道理，用主動的思考去做事情，從而實(shí)現(xiàn)執(zhí)行預(yù)期，完成戰(zhàn)略目標(biāo)。