Prev：資產(chǎn)負(fù)債表左邊——利潤的產(chǎn)生機制

資產(chǎn)負(fù)債表右邊——三個問題

1.給誰干

短期借款——銀行

應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款——供應(yīng)商

預(yù)收款項——客戶

應(yīng)交稅費——政府

應(yīng)付股利、股本——股東

應(yīng)付職工薪酬——員工

In a word,利益相關(guān)者

2.怎么分（沒有標(biāo)準(zhǔn)，公平和諧）

A、股東之間，尤其是控股股東和其他股東之間

董事長把錢借走——產(chǎn)生其他應(yīng)收款

a.公司經(jīng)營做好

b.估價，將公司的價值估到3億到5億，70%接近這個數(shù)字(2億）

c.此時，招納其他其他股東，股權(quán)重組。還留下一部分股份

此外，大小股東關(guān)注點不一樣。大股東關(guān)注戰(zhàn)略，關(guān)注擴大公司規(guī)模；小股東關(guān)注戰(zhàn)略，關(guān)心何時可以收回成本。

B、股東與雇員之間的關(guān)系

股東多拿，壓榨員工；員工多拿，利潤變少。

誰決定雇員薪酬？ 工會、股東等因素。到底誰決定薪酬，是我們分析要特別關(guān)注的地方。

a、管理層決定等

審計意見不好，對企業(yè)形象有極大影響。?

In a word,各方利益最優(yōu)化，而非某方利益最優(yōu)化。

戰(zhàn)略關(guān)系資產(chǎn)負(fù)債表：

資產(chǎn)負(fù)債表左邊——利潤產(chǎn)生機制

資產(chǎn)負(fù)債表右邊——利益協(xié)調(diào)機制（企業(yè)發(fā)展根本動力）（四大動力機制，但內(nèi)部的協(xié)調(diào)才是最根本的動力）

三種資產(chǎn)負(fù)債表：

會計要素資產(chǎn)負(fù)債表

戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債表

戰(zhàn)略關(guān)系資產(chǎn)負(fù)債表