精益生產(chǎn)管理是一種經(jīng)過驗證的業(yè)務(wù)模式，能夠有效地提高生產(chǎn)效率、降低成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量。而精益生產(chǎn)管理咨詢可以幫助企業(yè)實現(xiàn)這些目標，從而取得市場領(lǐng)先地位。天行健咨詢總結(jié)如下：

1.評估當(dāng)前狀況：首先，需要對當(dāng)前的生產(chǎn)流程進行評估，找出其中存在的浪費和不必要的操作。

2.制定改進計劃：根據(jù)評估結(jié)果，制定改善計劃，包括精益示范項目、培訓(xùn)計劃以及成功案例分享等。

3.實施變革：通過對生產(chǎn)流程的重新設(shè)計和優(yōu)化，以及員工的參與和支持，逐步實施改進計劃。同時建立監(jiān)控機制，確保每個環(huán)節(jié)都能夠不斷改進。

4.持續(xù)改進：一旦實施了新的流程和方法，就需要持續(xù)改進，以確保其有效性。這需要對生產(chǎn)流程進行適時的追蹤和監(jiān)控，并引入新的技術(shù)和方法來不斷改進。

5.持續(xù)創(chuàng)新：持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)保持市場領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。通過不斷推出新產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)可以吸引更多的客戶并提高市場份額。

6.加強品牌建設(shè)：企業(yè)需要注重品牌建設(shè)，打造具有競爭力和認可度的品牌形象。通過廣告宣傳、公關(guān)活動等方式，提高消費者對企業(yè)品牌的認知度和信任度。

7.建立良好的企業(yè)文化：企業(yè)需要建立一種積極向上、充滿活力的企業(yè)文化。通過培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和團隊協(xié)作精神，推動企業(yè)的發(fā)展和成長。

總之，要想通過精益生產(chǎn)管理咨詢成為市場領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)需要充分利用咨詢方案，將其應(yīng)用于現(xiàn)有業(yè)務(wù)中，不斷改進和提高生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量。同時需要注重員工的參與和支持，建立一套完整的監(jiān)控機制以保證改進計劃的有效性。