合伙創(chuàng)業(yè)是一段激動人心的旅程，但在踏上這個旅程之前，合伙人必須提前解決股權問題，也就是常說的股權頂層設計。一個不合理的頂層設計可能會在創(chuàng)業(yè)過程中造成嚴重問題。通過分析創(chuàng)業(yè)失敗案例，我們可以得出結論：在合伙創(chuàng)業(yè)中，有三種股權架構是需要避免的。

第一種：一人百分之百控股

如果一個人擁有100%的股權，合伙創(chuàng)業(yè)很難將業(yè)務擴大。因為公司中除了老板一人，其他人都是員工，員工通常不會像老板那樣站在公司的長遠利益和未來發(fā)展的角度思考問題。作為員工，他們只是完成工作拿工資，不會過多關注公司的前景。而且，即使老板再有能力和經驗，也難以在有限的24小時內應對所有問題。單打獨斗的模式很難實現(xiàn)公司的長期成功。

第二種：平均分配股權

在這種架構下，股東們平均分配股權，比如兩個股東各持50%，三個股東每人持有33.33%，四個股東每人擁有25%?；蛘唠m然不是完全平均，但差距不大，沒有明顯的老大。這種股權結構可能導致效率低下，因為每個決策都需要集體討論，特別是在意見分歧的情況下，很容易出現(xiàn)分歧和分道揚鑣的情況。一個典型的案例就是真功夫的股權之爭，這個案例反映了這種平均分配股權架構的弊端。

第三種：實際操盤人占小股

在這種情況下，實際操作項目的人占有較小的股權比例，無論項目對資金的依賴程度如何。在項目初期，一切可能都會順利，但一旦項目成功運營，資金方占據主導地位，獲得更多的分紅，很容易讓實際操作項目的人感到不滿和不平衡，可能會產生各種問題。

為了避免這三種股權架構帶來的問題，合伙人在創(chuàng)業(yè)之初應該深入討論和設計股權結構，確保公平、高效和可持續(xù)的合作。一個明智的股權頂層設計將有助于合伙創(chuàng)業(yè)團隊在艱難的創(chuàng)業(yè)道路上取得成功。