看一下這個(gè)分析分?jǐn)?shù)測算的過程。

來看第一個(gè)指標(biāo)，它的凈利潤指標(biāo)目標(biāo)值是五千萬，它的實(shí)際完成值我是模擬的，給它一個(gè)五千八百八十萬，那么這個(gè)五千八百八十萬正好是處于挑戰(zhàn)值跟目標(biāo)值之間，我們用上面那個(gè)公式給他測算一下，然后呢，算出來的一個(gè)得分啊是4.67分。

那么第二項(xiàng)指標(biāo)啊，目標(biāo)值是三個(gè)億，它的實(shí)際完成值是三點(diǎn)四九億，也是處于挑戰(zhàn)值跟目標(biāo)值之間，也是用剛才那個(gè)公式唉算出來的，得分是4.63。

那么再往下第三個(gè)指標(biāo)，因?yàn)樗@個(gè)是直接就是三分，然后再往下，我們來看就是產(chǎn)品訂單交付準(zhǔn)時(shí)率，這個(gè)指標(biāo)目標(biāo)值是百分之十八，它的實(shí)際完成值是百分之九十六。這個(gè)就有意思了，它是處于目標(biāo)值跟否定值之間。那么我們用哪個(gè)公式呢？就不能用剛才那個(gè)公式了，要用右邊這個(gè)公式，給他測算出來得分是2.5分。

產(chǎn)品質(zhì)量合格率這個(gè)指標(biāo)目標(biāo)值啊是百分之九十八，實(shí)際完成值是百分之九十四，也是低于目標(biāo)值而高于否定值啊，處于之間。那么仍然是用右邊這個(gè)公式把它測算一下，就得出分?jǐn)?shù)就是2分。

下面依次這樣來做。那么每一項(xiàng)指標(biāo)的一個(gè)考核結(jié)果有一個(gè)加權(quán)得分，這個(gè)不要忘記了啊，所謂加權(quán)得分呢就是它的考核結(jié)果得分乘以權(quán)重。比如第一項(xiàng)乘以權(quán)重之后0.75，第二個(gè)0.93等等等。

他被考核者到底他應(yīng)該得多少分呢？總分是多少呢？就是把加權(quán)得分的數(shù)據(jù)給他匯總。然后加在一起就是他的總得分。這個(gè)人他的考核得分就是3.43分。

那么五分制的績效考核的核算方法就是這樣，核算的非常簡單啊，也非常效率非常的高。