1.庫存壓力小，損耗低

上游賬期押款，下游提前預(yù)售收款，現(xiàn)金流好，靈活多變，方便運營。根據(jù)訂單銷量進行采購，真正實現(xiàn)零庫存，很大的降低了損耗。

2. 性價比高，訂單規(guī)模容易起來

源頭直采，去掉中間環(huán)節(jié)，降低物流費用和在途損耗，無門店租金，優(yōu)化成本方案。順應(yīng)消費降級趨勢，提供高性價比產(chǎn)品，讓用戶體驗到好貨不貴。

3.熟人拼團，復(fù)購率高

團長為寶媽或便利店主，面對面方式有信任感，生鮮品類占到40%以上，日常剛性需求，很高復(fù)購率。通過微信生態(tài)來運營管理，分享邀請實現(xiàn)裂變傳播，起量快，模式可復(fù)制性強，符合資本對于倍數(shù)增長的期望。

4.獲客成本低

社區(qū)團購的門檻雖低，在運營上面確實需要平臺進行小心維護的，如如何運營好社群，也就意味著，我們能夠獲得更多的用戶。社群中的顧客不僅僅是自己的微信好友，每一個在這里購買到心儀好貨的人都有可能再次拓客，所以哪怕是不認識的人、沒有交際圈的人也能成為忠實顧客。