"紅杉中國繼續(xù)致力于做好“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”。"

本文為IPO早知道原創(chuàng)

作者｜Stone Jin

據(jù)IPO早知道消息，紅杉資本于2023年6月6日晚間正式宣布將進一步擁抱本地化策略，在2024年3月31日前實現(xiàn)三大區(qū)域（美歐、中國、印度/東南亞）的各自完全獨立，并采用不同品牌運營。

各自完全獨立后，紅杉美歐將繼續(xù)使用“Sequoia Capital”的品牌名，紅杉中國將繼續(xù)使用“紅杉”中文品牌名和采用新的英文品牌名“HongShan”，而紅杉印度/東南亞將啟用新品牌名“Peak XV Partners”。

紅杉表示：“自成立以來，紅杉的使命一直是與非凡的創(chuàng)始人合作，幫助創(chuàng)業(yè)者打造基業(yè)長青的偉大公司。在過去的50多年里，這一使命驅(qū)使著紅杉從不滿足于過往成績，始終著眼長期利益，不斷進行自我創(chuàng)新。這種持續(xù)優(yōu)化和變革的意識讓我們能夠數(shù)十年如一日地服務(wù)好創(chuàng)業(yè)者，支持成員企業(yè)的不斷成長，并為我們的LP帶來超額回報?！?/p>

18年前，紅杉看到打造新一代行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在全球各地涌現(xiàn)出來，為了創(chuàng)造與贏得更多新興市場的機會，紅杉中國、紅杉印度/東南亞應(yīng)運而生。長期以來，紅杉采取了獨特的運作模式，在不同區(qū)域建立了扎根本地、深諳本土市場和生態(tài)的團隊，而且各區(qū)域主體均擁有獨立的所有權(quán)和投資決策權(quán)，同時有選擇性地把部分后臺職能進行全球集中化管理，確保各區(qū)域在這些職能運營上的一致性。

可以說，建立本地投資團隊、聚焦服務(wù)本地創(chuàng)業(yè)者、優(yōu)先滿足本地化需求是紅杉在全球不同區(qū)域取得成功的核心要素——紅杉印度在印度和東南亞培育初創(chuàng)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)方面發(fā)揮了重要作用，成立了諸如Surge、Spark、Pathfinders和Guild等具有變革性的創(chuàng)始人計劃，同時最近還籌集了聚焦東南亞的新基金。紅杉中國的投資方向更加廣泛和多樣，除了科技行業(yè)外，還包含醫(yī)療健康和傳統(tǒng)消費等其他兩個區(qū)域較少涉足的領(lǐng)域，并且布局了新基建、并購和公開市場投資；紅杉美歐推出了業(yè)內(nèi)首個Scouts項目，為投資者和創(chuàng)始人建立了技術(shù)能力，進入歐洲市場，開創(chuàng)了“紅杉基金”，并為歐洲和美國種子階段的創(chuàng)始人創(chuàng)建了Arc項目。

隨著紅杉在各區(qū)域的業(yè)務(wù)主體和團隊都已經(jīng)成為當?shù)厥袌龅念I(lǐng)導(dǎo)者，如何管理和運營去中心化的全球投資業(yè)務(wù)也變得愈加復(fù)雜和充滿挑戰(zhàn)。首先，更加深度的本地化發(fā)展情況使得部分后臺職能的全球集中化運營模式逐漸成為負擔而不是優(yōu)勢；其次，隨著紅杉在不同區(qū)域投資的企業(yè)走向國際化，并在全球范圍內(nèi)角逐行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，它們之間難免會出現(xiàn)一些相互競爭，而紅杉各區(qū)域共用同一品牌則給這些創(chuàng)始人和成員企業(yè)帶來一些困擾。

因此，為了讓各個區(qū)域的主體更好地服務(wù)好創(chuàng)業(yè)者和LP并保持持續(xù)領(lǐng)先，紅杉決定徹底擁抱本土化策略，并將完全實現(xiàn)各個市場的獨立運營和發(fā)展。

紅杉中國團隊表示，其將一如既往地致力于做好“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”，始終用Day 1的心態(tài)，積極擁抱變化，不斷追求卓越，為創(chuàng)始人提供全方位的支持和幫助，并為中國創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新在更大的舞臺上注入更多活力和動力。