人力資源管理有很多高大上的方法論，無論是素質(zhì)模型搭建、或者崗位價值評估、任職資格體系，還是職級薪等體系等等，其復雜程度，往往讓企業(yè)HR望塵莫及。

但從實際操作的角度來看，更多的還需要和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營規(guī)模等因素結(jié)合，太復雜的未必符合企業(yè)當前的管理需求，接下來就和HR小伙伴們分享一種相對簡單的，更適合中型企業(yè)應用的寬帶薪酬與職級薪等體系設(shè)計的方法。

首先，理解幾個熱門概念

?崗位職級：體現(xiàn)崗位價值和在公司層級。

?個人職級：個人的職級是表示本人在公司的級別, 其級別可以和崗位職級不一致。

?個人薪檔：員工薪檔表示員工本人薪酬的級別，與個人職級中設(shè)定的不同薪酬檔次相對應

?薪酬區(qū)間：是指某一職級對應的薪酬最低值到最高值的范圍

?薪酬中值：是指某一職級對應的薪酬中間值

?薪酬帶寬：指區(qū)分寬帶薪酬與常規(guī)薪酬的標志通常用百分比表示，薪酬帶寬等于最大值減去最小值的差除以最小值，一般認為超過100%即為寬帶薪酬。

?薪等級差：指每一職級薪等之間的增長幅度。

?職級序列：是指不同崗位所屬類型序列，一般全價值鏈公司分為管理序列、研發(fā)技術(shù)序列、銷售序列、生產(chǎn)操作序列、職能管理序列。

所謂寬帶薪酬，其實就是制同一薪級的最高薪酬是最低薪酬的1倍左右。

其次，按組織架構(gòu)及崗位設(shè)置設(shè)計職級

以上面這個全價值鏈公司組織架構(gòu)為例，分為5大序列，16級職級。但具體操作和分級需要結(jié)合公司實際情況來定。

最后，按六個步驟設(shè)計出職級薪檔

好了，終于大功告成