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必考：排序

規(guī)劃大綱：需求-目標

實施規(guī)劃：了解-分析-熟悉-編制-報批

單位工程施工組織設計：概部計方圖

方案無圖 部署變安排

施組變更：設法環(huán)資+修訂

過程：分集比糾調(diào) 核心：糾偏

組織措施：組織部門人員分工會議流程

管理措施：管理（控制）技術模式

計劃值實際值不能本身不能比較

項目經(jīng)理：勞動合同+社保

項目管理目標責任書編制依據(jù)：同制大方點

權限：5參與+2授權+1主持+1制定-選擇做

職責：重點-利益分配+任務分解-必須做

日期：工作日7 備案15 登記30 有效期3年

風險：識評對控

監(jiān)理細則內(nèi)容：特流控方措