做生產(chǎn)計劃這事兒，非常容易賣力不討好，因為需要思考和臨時應(yīng)對的情況太多了！

一個不小心，就會造成停工浪費、生產(chǎn)節(jié)奏不合理、生產(chǎn)過剩、計劃和執(zhí)行脫節(jié)等重重亂象。

因此，這個活兒，特別考驗人的計劃、控制、協(xié)調(diào)能力。

計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：

傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃，針對的都是穩(wěn)定態(tài)的生產(chǎn)：穩(wěn)定的采購周期、生產(chǎn)周期，是可以通過輸入計算公式做計劃的。

傳統(tǒng)生產(chǎn)管理計劃流程

但，在現(xiàn)實企業(yè)里面這是不符合實際的。實際生活里的生產(chǎn)計劃是非穩(wěn)定態(tài)的，是不能靠公式計算的。

那么，非穩(wěn)定態(tài)的計劃怎么做？

16個字：滾動排查、前推后拉、敏捷應(yīng)對、快速響應(yīng)。

具體步驟：

（1）第一步：訂單評審。訂單評審后必須要形成交期分解，形成明確的時間表（交期分解表）承諾什么時間做到那一步。

圖源：輕流生產(chǎn)計劃管理工具

（2）第二步：形成月計劃（根據(jù)生產(chǎn)長短來訂主計劃）要做月排查（提前發(fā)現(xiàn)異常，提前一個月發(fā)現(xiàn)排查）。

月度計劃示意圖，圖源網(wǎng)絡(luò)

（3）第三步：周計劃（周排查）也可以安排10天計劃。核心在排查上面：

?周排查：事先檢查發(fā)現(xiàn)上工序有沒有問題：采購的問題、開發(fā)資料、設(shè)備、工藝、標準、檢驗等。

?做管理計劃：就是要提前做計劃、做方案預(yù)防，頻繁排查。

生產(chǎn)計劃總覽，圖源輕流

生產(chǎn)計劃流水，圖源輕流

（4）第四步：冷凍日計劃+滾動日計劃

?冷凍日計劃：就是必須完成的任務(wù)。（現(xiàn)場的異常不在里面）

比如今天定死明天的日計劃，不可更改。
但，變中有不變，不變中有變。月計劃、周計劃可以調(diào)整；

?滾動日計劃：一般滾動三天，每日確定后三天的生產(chǎn)任務(wù)。

（比如今天是22日）：

①22日：23日（100%任務(wù)定死） 24日（80%），25日（60%）

②23日：24日（100%），25日（80%），26日（60%）

③24日：25日（100%），26日（80%），27日（60%） 不停滾動。

④每天都要對訂單進行排查，稱為：日排查

⑤22日要排查3天的訂單，排查：23日、24日、25日。到25日的時候，25日這天的計劃日排查了3次。

（5）“滾動排查、前推后拉”計劃模式的核心：

?做以天為單位的管理。

?頻繁的排查是計劃的核心之一。

?每個生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)之前排查5次（月排查、周排查、日排查）

?以天為單位的管理，天天激勵，海爾的日事日畢，日清日高；就是這個道理。（日本豐田是以秒為單位）

（6）總結(jié)：

?排查要循環(huán)地做。

?管理要做小循環(huán)，小到以天為單位。特別是實物配料以后，更要跟緊。每天都要做小循環(huán)，才能解決欠料問題。

?把這個循環(huán)比喻象人的身體，每天都要循環(huán)，每時每刻都在循環(huán)。大循環(huán)里面有小循環(huán)，環(huán)環(huán)相扣。

?排查和計劃是對應(yīng)的動作。

?計劃是前推，排查是后拉。

?計劃和排查并著走。

文中所用工具免費試用戳評論區(qū)