2023年一建管理龍炎飛-面授精講班- 龍炎飛宿吉南 （完整版，含講義）
課程基本情況
?
01-導(dǎo)讀-管理 P2 - 02:39
?
(三控三管一協(xié)調(diào)）
1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理
?
02 02-建設(shè)工程項目的組織與管理1 P3 - 00:03
?
第二章 建設(shè)工程項目成本管理 1Z202000.
?
04-建設(shè)工程項目成本管理1 P5 - 00:08
?
周轉(zhuǎn)材料：租的算租賃費，買的算攤銷費（不能算購置費）
（考排序）
（保證金：質(zhì)保金）
（對象：一般是單位工程）
（企業(yè)的財務(wù)部門核算的是完全成本）
（一個多選+一個單選）
（六個重點：
組織措施四句：
經(jīng)濟措施兩句：
）
（實物對比法：對比量
金額對比法：對比價）
實物對比發(fā)：人工和材料
金額對比法：四個都可以
施工預(yù)算的材料消耗量及材料費一般（考點）低于施工圖預(yù)算
應(yīng)該叫施工預(yù)算
（S形曲線，本月是這個月以前的成本累加
越陡越快，越緩越慢，水平停工
（abc屬于規(guī)費）
成本控制的程序（3/6）
?
04-建設(shè)工程項目成本管理1 P5 - 37:16
?（兩類程序既相對獨立又相互聯(lián)系，缺一不可）
a，應(yīng)該是基礎(chǔ)
b，不需要
c，對
d，應(yīng)該是過程控制的主要內(nèi)容
?
04-建設(shè)工程項目成本管理1 P5 - 43:47
?
?
05-建設(shè)工程項目成本管理2 P6 - 00:02
?標(biāo)簽：
