我從不迫使員工干活，只要你告訴我你不打算做這件事，我就能找到其他人來完成。如今，中國的民營企業(yè)經常遇到問題，這是因為我們總是想要降低成本，所以我們一根蘿卜只有一個坑，甚至一根蘿卜要頂兩個坑。

在這種情況下，只要員工不愿意干活，我們就束手無策，所以才會出現追著員工要求做事情的情況。如果老板必須懇求員工干活，那這個企業(yè)肯定沒有希望，因為實際上你是不敢對員工有要求的。在這里，最重要的不是你的溝通技巧，而是整個企業(yè)的團隊結構問題。

我的做法是什么呢？我有三個崗位，我就準備了五個候補人選，我永遠保留一支備用部隊。這些備用人選每天都渴望能為我這里完成任務，因為這些備用人選通常有一個共同特點，他們年輕，年輕人都想要做出結果嘛。只要有任務，就是他們實現抱負的機會。

而且我無需求人，我對他們的壓力一定是最大的，所以為什么我總是對民營企業(yè)說那句話呢？我說多招點人。反而成本更低，為什么呢？第一，你無需求著他們，第二，他們做事都是高標準的，第三，我們的人事決策迅速而有效，能干就留用，不能干就離開。