2022的六西格瑪培訓(xùn)正在有序進(jìn)行，在課程開始之前就會經(jīng)常收到許多關(guān)于六西格瑪各個方面的詢問。我們經(jīng)常收到的一個問題是關(guān)于DMAIC方法。如果您不熟悉DMAIC模型，這里有一個簡單的細(xì)分：

D：定義問題

M：測量過程性能

A：分析過程以確定變異和偏差的原因

I：通過消除問題的原因來改進(jìn)過程

C：控制由此產(chǎn)生的改進(jìn)過程

DMAIC是一種通過分析數(shù)據(jù)幫助改進(jìn)流程的策略。當(dāng)無法確定性能問題的根本原因，或者絕對有必要找到現(xiàn)有問題的解決方案時，應(yīng)該使用此過程。 在管理組織的改進(jìn)時，項目經(jīng)理對過程思維和DMAIC方法有一個完整的理解是很重要的。

DMAIC可有效地提供結(jié)構(gòu)和指導(dǎo)，以改進(jìn)公司任何部分的流程。為什么它在六西格瑪學(xué)科中如此重要？因為它具有實際意義并且很容易實現(xiàn)--它可以應(yīng)用于任何行業(yè)或任何業(yè)務(wù)。如果應(yīng)用得當(dāng)，它會提供一種有效的方法來解決業(yè)務(wù)問題。

有興趣學(xué)習(xí)和實踐DMAIC的應(yīng)用嗎？天行健六西格瑪黑帶培訓(xùn)持續(xù)四個星期，重點關(guān)注6 Sigma的路線圖，并探索與該學(xué)科相關(guān)的統(tǒng)計方法。綠帶培訓(xùn)為期一周，涵蓋完成六西格瑪項目所需的許多統(tǒng)計方法。六西格瑪認(rèn)證對職業(yè)和薪水的提升是一個額外的優(yōu)勢，但它給持有者帶來的知識和經(jīng)驗是無法衡量的。