做出績效方案只完成了績效管理的三分之一，那三分之二是什么？ 一般認為做了績效方案，設立了沖刺目標，挑戰(zhàn)目標，大家就會去拼，去想方設法達成目標。 其實不然，因為不知道如何做，所以結果是月底打打分，獎扣一下完事。 應該怎么做剩下的三分之二？ 一是輔導績效指標（效率質量等）如何提升？實現(xiàn)幫企業(yè)增效員工增收！ 二是以績效管理為載體，把企業(yè)的管理體系做起來。 所以績效管理不單是HR的事，是所有部門的事！