變革管理，離你有多遠(yuǎn)？
大到公司級目標(biāo)體系的轉(zhuǎn)軌，小到考勤制度的宣貫，
變革的迷霧，你是早已看清，還是依舊身在其中？
那些未曾看見的渴望，需要一個開放的場域和有力的框架。
而引導(dǎo)，便是那把開啟場域的鑰匙。
帶你穿越變革的迷霧，看見蛻變的曙光。

01.迷霧：組織變革重重困難

在組織變革的過程中，我們往往會遇到有共識而沒有行動的情況;制定了一個完美的計劃但永遠(yuǎn)達(dá)不到理想的結(jié)果;花了很長時間寫下的方案在實踐中卻沒有很好的效果。這些都是變革中的迷霧，如何驅(qū)散迷霧，需要我們尋找相應(yīng)的方法。

02.鑰匙的一小塊：解凍-改變-再凍結(jié)
在變革工具中，社會心理學(xué)之父，庫爾特·勒溫的變革模型以一塊冰解釋了組織變化的重要性。在解凍-改變-再凍結(jié)的過程中我們可以明白，好的情緒和心態(tài)在組織中是極為重要的，它可以讓人們找到背后真正的WHY，從而制定清晰的計劃，在行動的過程中共同解決問題，最終獲得成功。而這只是鑰匙的一小部分，變革中，需要更多的工具幫助我們探明前進(jìn)的方向。

03.引導(dǎo)大會帶你識別變革類型與挑戰(zhàn)如果您對引導(dǎo)技術(shù)這把開啟場域，驅(qū)散迷霧的鑰匙感興趣，可以來8.31引導(dǎo)技術(shù)大會聽一聽老師們的分享哦！這是一場國內(nèi)外大咖云集，各知名公司HRD齊聚一堂的干貨大會！掃描海報二維碼查看詳情報名哦~也可拉至推文末尾添加柯老師了解大會哦~

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【善世集團(tuán)】全國性人力資源綜合服務(wù)集團(tuán)，企業(yè)新一代人力資源經(jīng)營伙伴。（shanshi.com）

標(biāo)簽：善世研究院CSA引導(dǎo)技術(shù)組織變革變革管理