項目運營不利原因

⒈技術(shù)滯后產(chǎn)生的“自主淘汰”。市場上多數(shù)被淘汰掉的項目或者企業(yè)，大都因為產(chǎn)品落后，不思創(chuàng)新而被新的更優(yōu)的產(chǎn)品取代。沒有產(chǎn)品的革新，沒有銷售模式的轉(zhuǎn)變，不懂得研究消費者的體驗，甚至連緊跟市場的意識都沒有，妄想一項技術(shù)能回饋他一輩子。

⒉人才管理計劃的失誤。對于一個項目團隊來講，技術(shù)人才和市場銷售人才等重要崗位流失，對團隊的影響是極為惡劣的。不但會造成巨大的崗位空缺，還會造成一定的資源、技術(shù)、渠道、客戶以及公司機密的外流，如果這些重要資源被對手得到，會給項目帶來滅頂之災。

⒊客戶服務的落后。①當公司上了規(guī)模，內(nèi)部很容易形成一些官僚氣息，對于客戶的反饋不重視、不解決。 ②倚仗產(chǎn)品優(yōu)勢，忽視市場服務，認為只要產(chǎn)品好就總有人買，不重視渠道和客戶。③躺在功勞簿上吃老本，不去關(guān)注市場最新動向，不重視對手的變化，導致客戶都流失。

⒋資金鏈的斷裂。對于多數(shù)企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)型團隊，沒有充裕的資金。當經(jīng)營不善、連續(xù)虧損時，資金鏈就可能斷裂。一旦出現(xiàn)這種情況，就會產(chǎn)生消極的連鎖反應：銀行、股東和員工對公司失去信心，就更難獲得資金，困難便越來越大，最后就會面臨破產(chǎn)倒閉的局面。